Quando visione e controllo sono le keywords del successo: così Bebi Meccanica diventa gioiello di innovazione in chiave Industry 4.0
Nel mondo nella meccanica di precisione ogni singolo dettaglio può fare la differenza ed è per questo che risulta fondamentale un completo controllo sui costi e sull’organizzazione delle attività produttive. Così Bebi Meccanica, grazie alla visione del suo titolare Gilberto Bianco e all’efficienza del software FLEX per la gestione della produzione, ha pensato “da grande” diventando un esempio virtuoso di informatizzazione.
Pianificazione, schedulazione e gestione della produzione per guardare al futuro e restare al passo con la richiesta del mercato incrementando competitività e trasformando i dati di produzione in asset strategici per l’azienda.
Con questa visione Bebi Meccanica, realtà veneta specializzata nelle lavorazioni meccaniche di precisione, ha scelto la suite FLEX MES e APS di Tecnest per avvicinarsi al mondo dell’Industry 4.0 e digitalizzare il proprio stabilimento produttivo.
Snellire le attività di ufficio con attenzione particolare sui costi, partendo da un’estrema ottimizzazione dei processi produttivi, è stato l’asset fondamentale che ha spinto l’azienda a guardare più avanti nel tempo investendo nel massimo controllo dei processi.
Da zero alla ricodifica degli articoli
L’azienda con logica produttiva mista Make to Order e Make to Stock (magazzini KanBan), necessitava di una revisione complessiva dei processi, partendo, in prima istanza, da un importante processo di ricodifica degli articoli a magazzino.
La rimappatura degli articoli è stata portata avanti, nel giro di pochissimo tempo, grazie al software FLEX generando una schiera di impatti positivi a catena in termini di efficienza e rintracciabilità su diversi processi e nell’ottica di una futura implementazione WMS.
Advanced Planning & Scheduling e magazzini automatici
Con l’introduzione di Flex APS inoltre sarà inoltre possibile schedulare e pianificare la produzione interfacciandola direttamente con i magazzini automatici dell’azienda. Con l’introduzione del sistema di pianificazione e schedulazione della produzione, Bebi Meccanica inoltre, ha implementato la generale capacità di gestione della produzione a breve termine migliorando di conseguenza la flessibilità nella gestione del lavoro.
L'introduzione di software per la pianificazione e la gestione della produzione ha quindi generato diverse ottimizzazioni sui processi rendendo evidenti diversi vantaggi quali:
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La possibilità di realizzare e lanciare il piano di produzione con un significativo risparmio di tempo e una migliore gestione dei costi.
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Istantanea precisa della disponibilità dei materiali a magazzino
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Approvvigionamenti della linea produttiva più efficienti ed in anticipo di due giorni rispetto allo schedulato
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Gestione ottimale del Kanban
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Utilizzo di un unico strumento informatico per la raccolta delle schede di lavoro e per la gestione dei dati di fabbrica.
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